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张家港森达园林小编谈一谈面对当前的疫情,传统企业该如何选择自救?

发布日期:2020-03-13

张家港森达园林小编谈一谈面对当前的疫情,传统企业该如何选择自救?


2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。


2019是不是未来十年中最好的一年,我不知道,但它确实是过去十年中最糟糕的一年。


这一年,我们经历了经济寒冬、贸易战、裁员浪潮、猪肉涨价,没想到临近年尾,还给送上一份大礼:新冠状病毒。


直到今天,新冠状病毒已经造成近600人死亡,超过2万人被隔离。它带来的负面影响,除了人的健康,还蔓延到实体经济。谁也想不到,一个春节,一大批实体产业会迈进破产边缘。


面对疫情,传统企业如何自救?


对于绝大多数企业而言,客流减少造成的损失已经成为板上钉钉,我们要纠结的不应该是已经损失了多少。而是思考如何及时止损,并且更有效利用现有资源。这些手段,我将用三个关键词来概括:省、赚、黏。


对于餐饮、零售等传统行业,店铺租金、原材料和员工薪酬都是无法避免的沉没成本。但是不代表,这些成本就失去了价值。只要利用得好,这些前期的投入资源绝对能够帮助企业熬过寒冬。


1、省,节约成本


由于疫情的影响,绝大多数用户都留守家中。居家隔离对用户而言绝对不是一件快乐的事情,我们每天都能在朋友圈看到用户在刷“好无聊”,甚至吐槽“牢疫结合”。


2、赚,用户口碑


疫情阶段,想赚用户口袋中的钱十分艰难,但是赚用户的口碑却很容易。灾难来临,每个人、每个企业都会力所能及地去为社会做贡献。这些行为,最能打动用户。而企业需要做的,便是让更多的人知道,我们为社会做了什么?


3、黏,持续连接用户


即便用户记住了你的品牌,有着潜在的消费需求,但距离到店消费仍然还有很长的空窗期。用户在这段时间内,很可能把你忘记甚至把钱花到别的地方。企业如何才能保证用户未来一定能到店消费?这就需要企业和用户保持高度的粘性。


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